Blog

Circle43 tagok írásai

A Circle43 küldetéséről a második születésnapján

Meg vagyok róla győződve, hogy a világ még a mi életünkben drasztikusan átalakul. Ezzel együtt átalakulnak a jelenleg leghatalmasabb, legerőteljesebb Földi létformák is, a gazdasági szervezetek/cégek is. Számos olyan kezdeményezést, példát látok itthon és külföldön, ami utat mutat visszafele, a múltban működő minták, megoldások felé. Önellátó falvak, gazdaságok, családok,.. De nem látok még olyan szervezeteket, akik elég bátrak a jövőt kémlelni, és a jövőből előhívott segítséget nyújtani azoknak a szervezeteknek, melyek át szeretnék lépni árnyékaikat. Hova forduljon ma az a cégvezető, aki emberibb jövőt, globálisra tágított egót keres? Kihez menjen az a vezető, aki a következő lépcsőfokot keresi? Az az ember kitől kérjen tanácsot, aki nem csak egy belső önismereti utat kíván járni, hanem aki tükörként néz rá saját cégére és felismeri benne magát és felelősségét a vele dolgozó többi ember felé? A jelenlegi szervezetfejlesztői piac (tisztelet a kivételnek, akivel ritkán ugyan, de már találkoztam) ugyanúgy a régi világban való erősödésre épít, horizontálisan edz, mivel ebből tud megélni. Ahogy George Pór cége, az Enlivening Edge belenőtt az ébredező Teal tudatosságba, és hirtelen keresetté vált, úgy a Circle43 küldetése, sorsa is az, hogy egy kék óceánba nőjjön bele, ami már nem is fog pirossá válni, hiszen ebben az óceánban nem versenytársak fejlődnek majd, hanem ugyanazért a küldetésért dolgozó partnerek – szimbióták. Azt érzem, hogy ahhoz, hogy beteljesítsük küldetésünket, akkor is adnunk kell, amikor rövid távon nem kapunk vissza semmit. Áldozatot kell hoznunk a jövőért! Másokért. Illetve ha jobban tetszik – az utódainkért. “A közösség akkor nő nagyot, ha az ember azzal a tudattal ültet fát, hogy annak árnyékában ő maga soha nem fog ülni…” Felszólítalak hát benneteket arra, hogy cselekedjünk,...

Gyárak és az emberség

Egy stresszementes munkahelyért pályázaton az egyik szervezet akikkel dolgozom (és akik kisvállalat kategóriában nyertek), meglátogatta a hazai nagyvállalati nyertest. Tehát ahhoz a gyárhoz látogattunk el, amely Magyarországon elvileg ma a legstresszmentesebb, legemberibb!?

Bizalom harangja

Hat ember kört alkot, ők a harang. A hetedik benn áll a kör közepén, kezeit a mellkasához szorítja. Ő lesz a harang nyelve.

Előítéletek

Szükséges eszközök: ha van egy flipchart, vagy tábla, ahová a neveket felírhatjuk, az segít – de nem feltétlenül szükséges Ajánlott létszám: 10-nél több emberrel már kicsit hosszú átbeszélni… Időigény: 10 perc A játék leírása: Egy történetet mesélünk el 5 szereplővel, akiket a végén szimpátia szerint kell sorbarendezni. Instrukció: Zsuzsa nagyon szerelmes és szerelmét nem látta már napok óta. Nem bírja tovább a tétlen várakozást, egy este elhatározza, hogy eljut hozzá. Szerelme a folyó túlsó partján, egy másik faluban él és Zsuzsának nincs csónakja, hogy átkelljen a folyón. Elmegy ezért Robihoz és kéri hogy vigye őt át a folyón a szerelméhez. Robi elutasítja a kérését. Zsuzsa eljut Tiborhoz aki felajánlja, hogy átviszi Zsuzsát a túlsó partra, ha Zsuzsa nála tölti az éjszakát. Zsuzsa belemegy az alkuba és Tibor másnap állja a szavát, átviszi Zsuzsát a folyón. A szerelmes lány eljut szerelméhez, Csabához aki miután ajtót nyit, elutasítja Zsuzsa közeledését. A lány összetörten sétál az utcán, amikor János rátalál. Elmeséli Jánosnak a történteket, János erre haragra gerjed, elmegy Csaba házához, becsönget és az ajtót nyitó Csabának egy hatalmas pofont kever le. A történet után mindenkit megkérünk, hogy az öt szereplőt állítsa sorrendbe attól függően, hogy mennyire voltak szimpatikusak és egyenként indokolja meg mindenki a sorrendjét. Ezután egészítsük ki a történetet egy kis háttérinfóval Instrukció: Zsuzsa 16 éves, diáklány Csaba 38 éves, 2 gyerekes családapa és Zsuzsa tanára Robi 45 éves, Csaba kollégája Tibor 59 éves, Zsuzsa nagyapja János 22 éves, pszichopata Az új infók fényében újra hozzunk létre egy sorrendet és indokoljuk meg. Mit tanulhatunk a játékon keresztül? A játék az előítéletekről, az ítélkezésről szól leginkább. A csoportban tudatosodhat az, hogy az...

Rakjuk le együtt a rudat

A feladat, közösen letenni a földre a rudat. Lehet közben beszélgetni, egy dologra kell nagyon ügyelni, hogy az ujjak egy pillanatra se távolodjanak el a rúdtól és csak a rúd alját érinthetik. Ha valaki ujja nem érinti a rudat egy pillanatra, vissza kell emelni a rudat mellmagasságig.

Dobble

A játék kerek kis kártyákat tartalmaz, mindegyiken 8 egyszerű ábrával. Két tetszőleges kártya esetén mindig van pontosan egy ábra mely mindkét kártyán azonos.

1 éves a circle43

1 évesek lettünk! A szervezet 1 évvel ezelőtt fogant meg és 1 év áldott állapot után úgy érzem valami erős és jó van születőben. Mi is történt az 1 év alatt? Differenciálódtunk a fő tevékenységünk, irányultságunk, érdeklődéseink és a lehetőségeink mentén a Termék, a Szolgáltatás és Kutatás területeken 3-ról 10 állandó főre nőtt a létszámunk. Az idők során velünk volt még kb 10 megfigyelő is. Egy körből több szerepbe és potenciális alkörbe differenciálódtunk. Túl vagyunk eseti pilotokon és vannak eszközeink. Mindez “lopott” péntek délelőttök révén jött létre. Folyamatosan, megszakítás nélkül működtünk, a nyáron is. Kipróbáltuk a Holacracy-t, a Lead Link, a Titkár és a Facilitátor szerepet. Lényegében (amennyire tudjuk) mi vagyunk az első tudatosan teal OS-en, az integrál elmélet és spiráldinamika alapjain futó szervezet az országban. Feldolgoztunk számos könyvet, témát közösen, ezek során egyre jobb vezetőkké, egyre jobb emberekké váltunk....

Vízióökológia

Mi a vízió? Talán egy elképzelt kép, amit a jövőbe gondolok, és amelynek a vonzásában létezem. Mi egy szervezet víziója? Talán egy olyan kép, amelyet a szervezet vezetője és mindazok, akiket ebbe bevon, együtt alkotnak a kívánatos, vonzó, motiváló jövőről. Mi ennek a víziónak az ökológiája? Talán mindazon tényezők összessége, amelyek ennek a képnek a kialakulásához hozzájárulnak. Talán a vezető személye, szocializációja, a szervezet kulturális és társadalmi kontextusa, a gazdasági helyzet és sok egyéb felsorolható elem összessége. Talán nem. Talán egy kép ökológiája inkább egy értékkészlet, ahogy egy látvány egy adott perspektívából bontakozik ki. Vízióökológia címmel adtam elő röviden pár gondolatot a Kürt Akadémia Klub augusztus 28-i azonos címet viselő estjén. Nagy vonalakban az alábbiak hangzottak el. Többek között Frederic Laloux úttörő munkája, a Reinventing Organizations alapján úgy vélem egy szervezet víziójának meghatározását alapjaiban határozza meg az, hogy maga az együttműködés milyen tudatossági szintet ért el. Ebben a vezető szerepe az elsődleges. A szervezeti és együttműködési tudatosság lépcsőzetesen – eddig 5 lényegi lépésben – alakult az elmúlt évezredek folyamán és feltehetőleg ez így is fog folytatódni. Az egyes lépcsők, szintek meghaladása újabb és újabb vívmányokkal gazdagította az együttműködő partnereket. A szervezeti vízió kialakításához pedig egyre szélesebb értékkészlet vált elérhetővé. De mi ebből a sok elméletből a gyakorlati útravaló. Talán annyi, hogy ha nem hajt minket nagy átalakító hév, hanem a meglévő alapon szeretnénk finomhangolni az együttműködést, nézzünk őszintén a szervezeti víziónkra és pontosítsuk azt a valódi –  az uralkodó paradigmánk – természete szerint. Ha szeretnénk a személyes és az együttműködési potenciált a meglévő alapokon túl is kibontakoztatni, ha szeretnénk egy lépcsővel feljebb lépni, nagyobb mélység fölé merészkedni, akkor a megfogalmazott vízióhoz...

Ruth Chang: How to make hard choices

Nehéz döntéseknél egyik opció sem racionálisan jobb a másiknál. Ekkor lehetőségünk van a jó-rossz döntési tengelyből kilépve különböző módon értékes lehetőségek közül választani. Ha azt gondoljuk, hogy van jobb és rosszabb döntés csak nem tudjuk melyik az, akkor hajlamosak vagyunk a kisebb kockázatú lehetőséget választani. Talán, ha felismerjük, hogy ezek a döntések nem az érték maximalizálásáról, hanem az érték minőségének választásáról szól, akkor könnyebben követjük a...